7月以来，中国石油长庆油田输油二处白豹作业区立足夏季安全生产与提质增效双线任务，坚持向管理要效益、向设备挖潜能，多点发力推进降本增效工作走深走实，在保障输油生产安全平稳受控的同时，持续擦亮精益经营发展底色。

深耕设备维保，盘活存量创效益。该区牢固树立“设备稳运行就是最大增效”工作思路，全面对输油泵、流量计、加热炉及配套电气设施开展摸底排查，建立专项养护整治清单。从螺丝紧固、部件润滑、缺陷整改等细微处入手，集中整治设备“脏、松、漏、缺”通病，常态化开展预防性养护，杜绝设备带病运行，以设备高效运转压降运维成本。

深挖利旧潜能，全员聚力控损耗。该区广泛征集员工合理化建议，充分激活基层智慧，引导全员立足岗位开展修旧利废、自主维保，践行“能修不换、变废为宝”节约理念。鼓励员工巧用技改小妙招、维保小经验，盘活闲置、老旧、废旧设备配件，最大限度减少物资耗材投入，让岗位节约、技术创效成为提质增效新风尚。

细化经营管控，规范流程提效能。在设备提质增效基础上，该区持续优化管理模式，精简原油送检、输差分析、物资申领等冗余流程。常态化整治长明灯、长流水、设备空转等资源浪费问题，培育全员节约意识。严格规范物资采购、耗材领用、合同审批全流程管理，建立动态成本管控清单，精准纠治管理偏差，实现风险可控、成本可管、运营合规。

（刘琼、谢泰旭）

编辑：朱茜茜