“十三五”以来，陕投水电二郎坝公司始终坚持党建引领，秉持“培育优秀员工，构建精英团队，创建一流业绩，打造精品企业”企业发展理念，锁定“一保三增”，深化管理“铁三角”，积极践行“君子文化”，扎实推进扁平化管理，员工综合素质、公司经营效益、安全管理水平显著提升。
五年来，累计发电量9.49亿千瓦时，实现利润5000余万元，上交利税4842万元，截至2020年10月底，连续安全生产4524天，实现了企业长治久安。同时，公司全面履行社会责任，在精准扶贫、城镇供水、农田灌溉和生态环境等方面做出了贡献，实现了地方经济发展与企业经营效益双赢，展现了小企业创造巨大社会效益的价值。
坚持改革创新，扁平化管理增活力
2017年以来，面对公司规模小、发展受限、人员年龄老化、退休高峰期到来和博能公司重组等现实问题，创新企业管理，探索推行扁平化管理机制，撤销三个电站编制，组建发电部、设备部，减少纵向管理环节，执行力和执行效率显著提升。扎实推进“三项机制”建设，制订《岗位任用考核管理办法》《各级人员岗位职责》《综合绩效考核管理办法》等相关制度，使岗位管理有据可依、有章可循。实行岗位竞聘、班长及以上岗位年度考核、岗位轮换管理等配套措施，使“岗位能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”在公司得到践行和落实。切实发挥薪酬激励作用，增加重要岗位骨干员工岗级，工资结构逐步向一线人员倾斜、向技能人才倾斜，发挥了薪酬与岗位价值匹配的引领作用，激励员工不断学习、扎实干事、勇于担责。
按照水电公司汉中区域分子公司集中统一管理要求，积极推进略阳葫芦头电站、西乡白龙塘光伏电站集中统一管理工作。2020年6月，仅用一个月时间顺利完成略阳公司财务、人事、行政等工作有序移交，优化岗位设置，常态开展人员轮换交流、岗位流动，人员培训锻炼和管理快速融合。2020年9月8日，完成西乡白龙塘电站生产运行接管，组建了运维管理机构。区域化集中统一管理工作充分利用现有管理资源和管理优势，以信息化、标准化为支撑，向集约化、专业化、扁平化管理转变，搭建“公司+电站”管理总体构架，实现企业扁平化管理，提高了专业化运营水平和管理效能，在水电系统形成了可复制可推广的管理成果。
坚持苦练内功，全面精细化管理落地生根
二郎坝公司全面开展“三述两清”岗位基本功修炼，领导带头、优秀员工引领的措施，克服年龄偏大、记忆力弱化等不利因素，采取月度考核奖罚措施，并将考核结果与岗位晋升、岗位调整和年度岗位考核挂钩，夯“三基”、强“三功”，提“两素”，在集团公司“三述两清”竞赛活动中，8人分别获得一等奖、二等奖等奖项，获得2018-2019年团体优胜奖。
“双险双控”措施执行到位，在公司范围内全面开展危险源、风险点辨析，建立了安全风险数据库，制作风险控制流程提示卡，完善应急处置方案，构建风险预控和隐患排查治理双重预防机制；扎实开展“干部走动式”管理，按照 “三跟踪”“三到位”要求，落实领导班子、中层、专责3个层级22个岗位干部走动式管理责任，强化现场监管；“四项技术应用”蔚然成形，持续完善现场安全标识标牌、设备着色和警示标线，绘制班组建设展板、设备平面布置图、应急疏散图和巡点检示意图等；常态化推行“7S”管理。荣获2019年集团公司“精细化管理示范单位”荣誉称号。
二郎坝公司积极推进全面精细化管理，在近年来的重点专项工作中取得了重要进展，管理成效得到了上级的充分肯定。2017年全面启动二郎坝工程竣工验收工作，先后完成二郎坝工程移民安置验收、生态保护验收、噪声固废环保措施验收等专项验收和二郎坝工程技术预验收，2019年3月，二郎坝梯级水电站工程项目通过竣工验收。近年来公司积极推进农村水电站标准化一级达标和绿色水电创建，2020年1月被水利部授予“农村水电站安全生产标准化一级单位”和“绿色小水电示范电站”荣誉称号。
坚持严控成本，全面预算管理见实效
层层分解细化预算控制责任，将公司整体预算目标转化为各部门、各岗位具体的行为目标，横向分解到月份，纵向分解到每个人、每台设备，逐步实现全员参与、全面覆盖。严格预算审批程序，规范预算管理流程，年度各项预算按照明细项目进行编制和批复，做到无预算不开支，有预算不超支，如发生重大临时预算项目或出现重大不可控因素，需经总经理办公会专题研究，确保预算外支出一事一议、专款专用。同时，强化预算归口管理，按照“业务谁分管，预算谁控制”的原则，引导业务部门建立部门预算台账，按照预算项目及金额办理资金结算，每月结合具体业务进行预算执行分析，提出改进意见和建议，确保预算执行过程受控。并且以年度全面预算管理制度为考评依据，纳入员工薪酬考评体系，充分调动员工参与预算管理的积极性。
二郎坝公司扎实推进全面预算管理，近年来成本费用逐年下降，利润指标逐年攀升。2017年发电量2.0亿kWh，营业收入5796万元，实现利润1029万元；2018年发电量1.9亿kWh，营业收入5595万元，实现利润1131万元；2019年累计发电量2.3亿kWh，营业收入6474万元，实现利润2023万元，完成年计划1350万元的150%。
坚持抓好党建，营造干事创业好氛围
党组织建设更加有力。健全党建工作机构，设立党群工作部，配备专职人员，结合公司扁平化管理机构整合，及时调整支部设置，做到了党组织和机构组织同步建立、党组织负责人及党务工作者同步配备、党建工作同步开展；创新主题党日+活动，强化支部例行工作，加强支部阵地建设，各支部均建成“六有”标准党员活动室；争创“党员先锋岗”“青年示范岗”“巾帼示范岗”等活动，开展“比技能、比作风、比业绩”和“群众评议、党员互评、领导点评”为内容的“三比三评”活动，激励党员干部在困难和艰巨的工作任务面前，争先进、创一流，勇于担当，敢于吃苦，发挥表率带头和示范引领作用。2020年公司机关一支部被集团公司授予“四星级党支部”荣誉称号。
党风廉政建设持续加强。全面落实党风廉政建设党总支主体责任、纪检监督责任和领导干部“一岗双责”；以倡廉、诺廉、育廉、劝廉、规廉、履廉为工作思路，以道德教育、思想政治教育、警示教育、文化熏陶为主要手段，编印《廉政文化大纲》《岗位廉政风险防控手册》，定期开展党风廉政警示教育和廉政检查督查，建立廉政建设廉政文化走廊、廉政文化广场，形成“崇廉拒腐、克勤克俭”的廉政理念，有计划、有步骤推进廉政文化示范点建设，营造风清气正的政治生态。
精神文明建设成果显著。二郎坝公司以巩固全国文明单位成果为抓手，着力打造安全文明生产、五型班组、道德讲堂、志愿服务、企业文化、优美环境六大精神文明建设品牌，以培育和践行社会主义核心价值观为主线，累计开展道德讲堂30期；持续开展义务植树、关爱留守儿童、美丽乡村建设、脱贫攻坚等志愿服务活动，五年来累计开展志愿服务活动60余次，被中共汉中市委宣传部、汉中文明办授予“学雷锋志愿服务示范点”及宁强县“学雷锋志愿服务先进单位”荣誉称号。以“四园”建设为载体，持续抓好环境绿化治理，基本实现了“三季有花，四季常绿”的绿色健康生活环境。五年来，陕西文明网测评体系网络测评得分均在100分以上。
坚持知行合一，推进“君子文化”走深走实
积极倡导践行“君子文化”。以君子文化系列读本为主要内容，扎实开展“君子文化”培训宣贯，践行“尊礼守善，崇实尚新”核心要义，以春节、端午节、中秋节等传统节庆为载体，开展传统文化教育；以 “七一”、“十一”等纪念节庆为载体，开展红色教育、爱国教育；以“八个建设”“十个教育”为基础，持续举办五届“中国梦”技能比武大赛，提升职工技术技能水平，弘扬工匠精神，着力推动“君子文化”进公司、进机关、进部门、进班组、进岗位，形成了“崇尚君子品格，争做正人君子”的良好氛围，员工的工作作风大幅好转，人员素质、工作效率显著提升，执行力明显增强。
回馈社会，行君子企业之任。多年来，始终秉持国企勇于承担时代重任、关心天下兴亡的担当精神和家国情怀，积极履行社会责任，发挥了二郎坝水电工程调水、灌溉、供水、发电等综合效益，为汉中电网提供了优质可靠的电能，保证了汉江上游10万亩农田灌溉和工业用水，改善河道生态环境，解决宁强县城供水水源问题，为引汉济渭、南水北调工程提供了优质水源，有力促进了地方经济发展。
同时，公司精准包扶宁强二郎坝镇二郎坝村，成立工作队、委派第一书记、落实帮扶干部，与镇、村两级组织通力合作，落实“六个精准”、“八个一批”政策措施，投入资金50余万元，解决了该村五个组的村组道路，两个组的供电及全村饮水等基础设施建设问题，开发了银杏、淫羊藿中药材产业，实现户户有新增产业，并协助村两委建立了村级合作经济组织。2018年，经县、市考核验收，达到贫困户脱贫、贫困村退出的“57”标准，顺利实现包村扶贫、精准脱贫目标。
编辑：苏静萌
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