为推动养护工程提质增效与转型升级，今年以来，陕西交控神府分公司以问题为导向、实效为标尺，围绕破壁垒、筑防线、精管理、赋新能四条主线系统施策，全面疏通项目推进经络，兜牢质量安全底线，深挖降本潜能，激发创新活力，走出一条高质量养护管理新路径。

公路巡查

协同联动聚合力，打通项目推进梗阻。陕西交控神府分公司深化与设计、施工及协作单位的全周期对话机制，针对变更签证、资金流转、质量管控等核心环节展开靶向研讨，精准识别堵点并逐项销号。同步搭建与属地职能部门的常态化协同平台，依托联席会议制度及时化解征迁矛盾、协调审批流程，扫除作业障碍，使多方联动成为攻克项目难题的破壁密钥。

全链监管筑防线，守护工程质量安全。陕西交控神府分公司建立材料进场严检、工艺执行细查、安全责任深压的立体化监督体系，以零容忍态度夯实品质根基。积极构建前期规划预控、施工过程跟控、验收交付严控的动态管理闭环，推行隐患台账销号制与整改跟踪督办制，做到问题处置不过夜、风险清零无盲区，为工程建设系紧安全绳。

公路施工

精细管控提效能，激活投资效益增量。陕西交控神府分公司不断厘清参建各方降本责任田，建立涵盖人工、材料、机械的“颗粒度台账”，依托资金计划精准调度实现费用全程监控。坚持管理挖潜与技术革新双轮驱动，优化施工组织方案、推广节能工艺设备，在保障品质前提下算好经济账，让每一分养护投资都转化为效益增量。

多元赋能促跃升，培育发展新质动能。陕西交控神府分公司在上级指导中汲取先进经验、于跨部门协作中汇聚优质资源，将政策导向转化为管理升级的导航仪，把实践沉淀变为破局创新的工具箱，打破专业壁垒、整合技术力量，用数字化赋能与标准化建设构建新质生产力矩阵，推动养护工程向品质化、智能化跨越升级。（供稿：陕西交控神府分公司 作者：薛联盟 曹振涛）

编辑：冀巧