近日，从陕煤集团神木煤化工富油公司传来喜讯，截至4月底，该公司主要产品产量、营业收入、利润分别完成年度任务目标的37%、35%、78%，超额实现阶段性业绩目标。

今年以来，陕煤集团神木煤化工富油公司紧扣“合规建设提升年”主线，将合规管控、生产管理、科技创新与营销模式深度融合，以管理增效、稳产提质、创新驱动为三大抓手，全力冲刺“双过半”目标，为企业高质量发展注入强劲动能。

合规控本提质效。坚持向管理要效益，陕煤集团神木煤化工富油公司积极优化采购策略，实施批量集采与源头直采，有效降低核心物料成本。同时，构建“市场对接+合作共赢”体系，深化上下游协同，拓展副产品综合利用渠道，实现资源价值最大化。在供应链管理方面，将大监督体系嵌入全链条，优化评审机制，建立供应商库，并通过BIP系统与物资商城双平台协同，大幅提升采购效率。此外，实施检维修按需领用、闲置资产高效处置，累计压降库存占用资金280余万元，有效减少仓储管理成本，实现“降库存、提效益”的双重目标。

稳产增效促发展。陕煤集团神木煤化工富油公司优化1323装置工况切换模式，提升优势产品比例，并通过24小时监控关键设备，确保装置平稳运行。深化日成本核算进班组工作，制定2.0版实施方案，将成本核算细化至每日、每个岗位，累计降本增效300余万元。建立“以产定销+以产代销”联动机制，根据市场价格利差和客户订单动态调整产品结构，积极拓展市场渠道，增加合作客户，有效提升经营效益。

科技创新挖潜能。陕煤集团神木煤化工富油公司加快17.3万吨/年煤焦油全馏分加氢提升改造项目建设，同步推进分散式风电、智慧能碳平台等绿色低碳工程，构建智能绿色发展体系。深耕数智化转型，打造黑灯工厂智能标杆，1120、1326石脑油加氢装置实现黑屏运行，自控率达100%，人工干预大幅降低，工艺平稳率不断提升，关键参数波动范围缩小。坚持以技术创新为引擎，发挥人才、技术、质量优势，深化产学研协作，企业效益不断提升。

（作者：牛芳红）

编辑：韩睿