今年初以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部深入落实安全生产三年提升行动部署要求，通过短板治理、风险防控、智能升级、文化浸润，系统性夯实安全管理根基，全方位提升QHSE治理能力，持续筑牢高质量发展安全防线。

聚焦QHSE体系提质升级，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部不断优化管理制度、管控流程和运行机制，坚决打通安全生产“最后一公里”。组建专业化审核专班，对机关部门、基层单位及作业现场开展全覆盖穿透式核查，查摆问题146项，全部清单化整改、闭环销号。聘请外部专家开展体系联合评估，梳理现场管理问题，明确重点管控问题。紧盯变更管理、作业许可、承包商管控、隐患排查治理等薄弱环节，实施靶向攻坚、流程再造、标准提级，持续夯实体系运行质效。严格落实安全记分及隐患排查奖励机制，上半年表彰隐患排查先进146人次，激发全员主动识险除险积极性，筑牢全员、全域、全程可控的安全管理防线。

全面深化数智赋能转型，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部依托长庆数智、HSE履职系统，贯通全员全过程数字化安全管控链条，实现岗位履职、风险管控、问题治理线上闭环。管理人员严格对照岗位清单下达管控任务，任务完成率98.44%。引导一线岗位常态化运用线上巡检、缺陷上报、问题管控、ACT风险卡等智能模块，建立周调度、月复盘督导机制，常态化核验履职质效，上半年累计落地各类线上履职任务6000余条。

围绕现场关键管控，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部紧盯春检、施工作业、承包商管理等高风险环节，引入专业监督力量，对春检承包商、施工队伍开展准入核查，从严整治现场违章行为，发布安全监督通报23期，倒逼安全责任落地落实。分层分级落实风险动态管控，定期发布周、月度风险预警，针对汛期、节假日等特殊时段实施作业升级管控，常态化推进隐患排查治理，整改各类现场隐患383项，切实把隐患消灭在萌芽状态，以高水平安全护航高质量发展。

中国石油长庆油田清洁电力开发项目部深入学习安全生产法规制度，统筹部署地质灾害、道路交通、应急抢险等重点领域防控举措，累计开展安全授课、演讲竞赛、线上答题、实战演练等宣教活动700余场，覆盖干部员工6000余人次，以学促练、以赛促防。持续深化“五想五不干”岗位实操、“反三违”专项整治行动，借助各类宣传平台刊发安全新闻、科普短视频360余条，全方位筑牢全员安全思想防线。（供稿：中国石油长庆油田清洁电力开发项目部 作者：郭倩）

编辑：张娟