1月3日，油田公司新年第一口压裂施工作业顺利告捷

2024年年底，随着延长石油集团油气当量成功突破2000万吨大关，延长油田公司（以下简称：油田公司）凭借1160.6万吨的原油产量，不仅超额完成了全年扩油上产任务，而且稳健地迎来了连续第十八年产量稳定在千万吨以上的辉煌成就。

加快推动增储上产是实现油田高质量发展的“硬支撑”。作为集团主业板块，油田公司加速推动储量增长与产量提升，聚焦安全、产量、成本这三大核心要素，不断提升勘探开发的技术与能力，致力于高效开发国家珍贵的石油资源，积极担负起确保国家能源安全的光荣使命。

打好稳产增产“组合拳”

助力集团油气当量突破2000万吨大关

“2024年年初，油田各条生产战线都憋着一股劲，以开局即决战、起步即冲刺的精气神接续奋斗，力争年终以优异成绩助力集团油气当量突破2000万吨。”笔者在油田千里油区的多次采访中，职工们都表露出同样的心声。

2024年1月1日，吴起油区一口页岩油水平井不限流放量生产，日产量高达226吨，成为油田首口页岩油日产超200吨的井。该井高产坚定了油田加大致密油页岩油开发力度的信心；1月3日，油田公司新年第一口压裂施工作业顺利告捷，打破以往“春节后首压”的常态，为新一年加快释放产能开了好头……

一次次产量突破、一次次开工提前，既展现了千里油区持续保持高起点、快节奏的大干状态，也体现了油田以“稳”促进、以“快”促效的实干担当。

这一年，油田公司将系统思维、数字化思维、对标思维、有解思维、算账思维、法治思维、底线思维深度融入经营管理，紧盯全年生产目标，调动一切积极因素，解决实际问题困难，开足马力，持续放量生产，打出一套新井建产、老井稳产、技措增产的“组合拳”，全力保证了首月“开门红”、首季“开局稳”、半年“硬过半”、全年“稳增长”。

“油田依靠精细注水、措施增产、停躺井复产等方面协同发力，稳住老井基础产量‘大盘子’的同时，向新井要产量，向“非常规”井要产量，保持全年任务主动，保障了全年目标任务的超额完成。”油田公司生产运行部负责人肖斐介绍道。

9月29日，油田公司发布《数字化转型策略研究白皮书》

打出科技创新“组合拳”

赋能油田勘探开发水平提升

科技创新是企业持续发展的核心动力。这一年，油田加快培育发展新质生产力，积极拥抱新技术、新模式、新业态，稳步推进油田注水、管输化、数字化等重点项目，推动百年油田向现代化油田转型升级。

8月9日，油田公司在总结九年注水会战的基础上，接续启动新“三年精细注水大会战”，号召全员积极投身新一轮“注水会战”热潮中，扩大和巩固主力稳产区域，夯实油田千万吨稳产根基；8月28日，油田公司首个管输化项目“吴起采油厂薛岔作业区贺沟单元地面集输工程”建成投运。项目仅用短短5个月时间就高质量完成建设任务，充分彰显了“延长担当”和“延长速度”，为油田管输化建设积累了经验、奠定了基础；9月29日，油田公司发布《数字化转型策略研究白皮书》，为数字化转型发展提供了全面科学的理论指导和实践指南……

与此同时，油田深化资源勘探，探明储量、控制储量、预测储量均实现新增长。开展致密油页岩油成藏机理研究，创新技术体系，非常规资源规模化勘探开发步伐加快。成立科技创新工作委员会，开展注水区稳油控水、水平井开发配套技术等重点领域科研攻关实践。

随着一项项关键技术攻关和成果转化应用，油田取得了一系列重要成果，科技创新正在赋能勘探开发水平提升。

吴起采油厂蔡学义工作站站长蔡学义对注气设备进行巡检

打好合规经营“组合拳”

为标准化油田建设夯实基础

合规管理是企业高质量发展的基石。11月上旬，经陕西省西安市质量与标准化研究院现场评价，由中国标准化协会最终审核评定，油田公司获评“AAAA”级标准化良好行为企业。这是油田以建设标准化油田为目标，深入推进企业合规管理的一项重要荣誉。

这一年，油田公司颁布实施企业《标准化管理办法》，以实施标准化管理促进生产方式、管理模式、组织架构变革。印发《高质量推进合规管理工作实施方案》，健全合规考核评价体系及追责问责工作机制，整改合规管理专项督查发现并整改问题40多项。扎实推进国企改革深化提升行动，完成改革任务38项，占总任务的80%以上。开展成本大调研、大排查，制定涵盖7个方面、53条具体措施的成本管控方案，节支创效项目实现效益4亿余元。

同时，深入开展安全环保、合同管理、注水突出问题、原油管护、“吃空饷”问题等五个专项排查治理整顿，“小切口”靶向纠治顽瘴痼疾。全面推行“一本账、一口清”，以合规经营理念促进标准化采油厂、标准化油田建设。

值得一提的是，油田把安全环保放在五项专项治理整顿的首位，当成头等大事来抓，全年用于安全环保专项整治资金达11亿余元。成立重大隐患排查治理领导小组，编印全序列HSE安全检查表，查改隐患5000余项，172项重大隐患实现动态清零。严格“开工令”“公示牌”“五个一律”等外包管控措施，强化责任、准入、制度、审批、监护、设备六大环节管控，叫停整顿施工队伍19家，倒查问责15名管理人员，外包作业质量、安全、环保问题整改率94%以上。落实“三管三必须”要求，严格领导安全环保履职包联，层层压实各级管理人员责任，履职“画像”131人。全面推行“双述”“三卡”和OPL培训，完成安全法规、防火防爆、防雷防静电、班组长能力提升等培训6.3万人次，岗位轮训9.8万人次，培养职工“懂业务、会操作、能处置”的安全“明白人”，进一步筑牢安全环保底线。

油田公司志丹采油厂清洁文明井场

党建与生产深度融合

对标学习深化“爱厂如家”企业文化

隆冬时节，走进吴起采油厂蔡学义工作站，仍能看到兄弟单位的职工“组团”前来站上观摩交流、对标学习。

“生产现场干净整洁，站内员工精神抖擞，就连井场围墙、变压器防护栏、蔬菜大棚等都是他用废弃油杆焊接改造的。”该厂长官庙采油队观摩职工李洋感叹说：“怪不得这是油田首个以职工姓名命名的工作站，蔡学义精打细算过日子，不仅生产任务超额完成，还把采油站打造的和家一样温馨。”

同样在下寺湾采油厂，关家沟联合站付油班班长高院岗也是油田各单位对标学习的对象。年中油田公司调研组在该站调研时，今年52岁的他，在略显紧张局促的情况下，把岗位职责、岗位风险类别、如何防控等内容口述得非常流利，达到业务了然于胸、“一本账、一口清”的水平，受到了调研组的一致好评。

高院岗坦言：“我的岗位描述和三卡内容有3500字，刚开始我也是很抗拒，年龄大了，总是记不住，但是反过来一想，这些东西都记牢了，其实是对自己人身的安全负责。”

一年来，油田上下不断延展“党建+”的工作链，促进党建赋能与生产“同频共振”，深度融合，党建引领基层治理的能力和效度不断提升。全员强化对标思维，在内部对标学习的同时，分批组织干部序列、技术序列、管理序列负责人，先后走访长庆油田陇东页岩油示范区、长庆油田机械制造总厂、华为公司等知名企业对标学习，形成了左右联动、内外互动的良好学习氛围。同时，通过深入开展“继承优良传统，矢志埋头苦干”文化教育活动及“我在延长油田这些年”主题活动，承办集团埋头苦干优良传统教育研讨会，大力弘扬“爱厂如家”企业文化，有效凝聚了“埋头苦干”主旋律和正能量。

梦虽远，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年是“大力提升油气勘探开发力度七年行动计划”和“十四五”规划收官年。站在新年新起点，油田公司将持续唱响扩油上产主旋律，聚焦勘探开发主责主业，做细做实安全、产量、成本“三件大事”，再创扩油上产新业绩，以优异成绩献礼延长石油创立120周年，为助推集团公司高质量发展再上新台阶，谱写陕西新篇、争做西部示范接续贡献新的更大力量。（杜培华）

编辑：韩睿