为深入贯彻落实陕西交控西商分公司“11566”工作思路，切实解决基层宣传工作短板弱项，今年以来，陕西交控西商分公司坚持系统谋划、精准施策，以新媒体平台规范化运营为抓手，创新送教上门机制，推动宣传思想工作从“单兵作战”向“系统赋能”转变，从“被动应付”向“主动作为”跨越，为运营管理工作高质量发展凝聚强大正能量。

针对各基层党支部、生产单元宣传人员业务能力不均衡、内容创作不规范等痛点，陕西交控西商分公司党群工作部主动转变作风，创新服务模式，将“送教上门”作为破题关键，组织培训讲师团队深入沿线各生产单元，打破传统会议室的局限，把课堂直接搬到生产一线、把指导送到具体岗位，实现宣传骨干培训全覆盖、技能提升无死角。

坚持实效导向，陕西交控西商分公司党群工作部紧扣公众号、视频号日常运营实际，围绕图文编辑规范、新闻写作要点、视频拍摄剪辑、审核发布流程及合规风控等核心环节进行培训。培训摒弃枯燥的理论灌输，转而采用“案例拆解+现场示范+实操带教”的实战模式。针对日常常见的格式偏差、表述疏漏、排版不统一及剪辑不合规等问题，讲师团队逐一纠偏定标，面对面答疑、手把手教学，有效帮助基层人员理清创作思路，掌握规范技能，从源头上提升稿件质量与创作效率，实现从“学得会”到“用得好”的质变。

在夯实人才基础的同时，陕西交控西商分公司积极建立宣传骨干人才库，实施分层分类培育，推动人员从兼职向专业精干转型。坚持以赛促学、以学促干，围绕保通保畅、文明服务、安全生产等主题开展摄影大赛、短视频创作等活动，用心用情讲好西商高速奋进故事。建立宣传工作月度通报、季度复盘和考核机制，将成效纳入党建考核，强化正向激励，推动宣传工作标准化、规范化、创新化发展。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，陕西交控西商分公司将紧扣集团公司及运营管理公司发展大局，立足运营主责主业，持续深化队伍建设，优化内容生产，强化品牌塑造，全面提升服务效能，为运营管理工作高质量发展营造良好舆论氛围，书写新时代交通宣传精彩篇章。（朱雷）

（供稿：陕西交控西商分公司 ）

编辑：王瑜