以文化建设引领公交企业管理创新发展

时间: 2015-08-27 16:56:50 字体设置

三、企业文化建设引领管理创新发展的主要做法。

咸阳公交在全面完成企业制度系统建设这一彰显企业文化基本建设工程的同时,把思想统领型、理念共识型、发展引领型、实践指导型的企业文化建设工程,做为企业的上层建筑,上升为一把手工程。党委书记、总经理抓总,形成了整体谋划、精心构建、有序推进、着力实践四部曲,搭建了践行载体,铺设了践行平台。

(一)构建企业文化体系,彰显企业管理发展思想和理念。

1、文化体系总体结构。核心文化引领,需求文化总揽,岗位价值文化铺面,形成点、线、面三位一体,由宏观理念引领到微观指导的结构,为从理念到实践,精神变物质做了良好的铺垫。

2、文化体系网络框架(见附图)。

附图:企业文化体系框图

(“。。。。。”即:科员价值观、中干值观、执行力价值观、线路长价值观、安技员价值观、稽查员价值观、驾驶员价值观、调度员价值观、修理工价值观、材料员价值观、胎工价值观、电工价值观、洗车工价值观、点钞员价值观、监控员价值观。)

3、文化践行途径。建载体、搭平台,完成从理念到行动的突破,实现理念和行动的有机融合、相辅相成,全面唱响咸阳公交文化。从2004年以来的近十年,有步骤,按规划建设好三个载体,依次是第一步五年发展战略;第二步五年发展战略;“十二五”组建咸阳公交集团重大项目发展规划。铺设好三个平台,依次是第一步五年发展战略的五个基础主题年活动;第二步五年发展战略四个方面提升活动;两大文化建设工程。

4、核心理念。

企业精神──干字当头,加压紧逼,追求卓越,服务城市。

企业理念──管理上以人为本、经营中以车为本。

企业信条──人爱车、车爱人、人车和谐。

企业宗旨──安全第一、乘客至上、大众优先。

服务目标──安全、正点、便捷、舒适、文明。

管理团队精神──充分发挥我们的创新能力,不断超越自我,创造一种蓬勃发展的动力源,快速提升咸阳公交的整体竞争力,为咸阳公交事业做出自己的贡献。

第一步五年发展战略──从2004年起,用5年时间,初步完成企业原始积累,实现固定资产、经营收入、职工人均收入、车辆总数四个同步翻番,建立有特色的企业管理模式和紧扣企业实际的核心文化,打造企业良好公信力。

第二步五年发展战略──从2009年起,用5年时间,逐步实现企业管理更加完善,基础更加坚实,发展更加全面,职工福利待遇更加温暖贴心的新型公交。

企业“十二五”组建咸阳公交集团重大项目发展规划主要内容:建设三大二级公司,即公交公司,公交出租客运公司,公交服务有限公司,总体由10个子公司和一个公交驾校,一个汽车修理厂,一个汽车检测线为结构组成。

打 印】【顶 部】【关 闭 来源: 三秦企业文化网   编辑: 苏聪