黄陵矿业一号煤矿:花样管理经催出班组特色

时间: 2015-08-24 11:00:04 字体设置

    8月19日,班组长活动室内时而一片掌声,时而一片讨论声,原来他们是在召开班组长座谈会。黄陵矿业一号煤矿14个基层区队的班组长们说安全管理新思路,交流班组自主管理好方法,谈工艺改进新方法、讲规程措施与现场切合度……班组长们真诚地分享各自的心得,认真地倾听他人的管理经。

    为安全“小题大做”,“零容忍”态度强化现场管理

    掘进一队生产二班副班长郝卫平,为保安全,生活中原本软面情的他在工作中往往以铁黑脸示人,为此也得罪过职工。下井带班他每班都要齐齐排查,绝不放过任何隐患。那天零点班,在进行安全隐患排查的过程中,郝卫平发现一个和自己私交甚好的工友在清煤过程打盹,他迅速上前,毫不留情的责令该职工停止作业、升井,当班无功无分。事后,该职工思想上一直解不开这个疙瘩,对他的‘无情’耿耿于怀,渐渐疏远。对于此,郝卫平也只是淡淡一笑:“该怎么做还是怎么做,抓安全就别怕得罪人,我清楚自己肩头的担子”。

    该矿把班组管理作为确保安全生产的第一道关口来抓,坚持不安全不生产。倡导先进的班组安全文化,健全班组安全生产责任制,将安全生产措施不折不扣地落实到区队、班组、岗位中,把隐患当作事故抓,从源头上杜绝班组不安全事故的发生。加强班组安全教育和规范化管理,以质量标准化管理、生产施工过程控制、生产现场管理、安全基础精细化管理等为重点,积极向班组推广先进的管理思想、管理方法,努力提升班组安全管理水平。

    以身作则,带出明星班组

    在日复一日的授徒过程中,掘进一队生产一班班长王亮传授的不仅仅是技艺,更是优良的工作作风和做事、做人的准则和智慧。那是一个四点班,王亮和徒弟操作设备进行掘进,而他在后巷负责组织支护,在作业结束验收工程质量时才发现由于徒弟技术不够精湛,巷道一帮割小了20公分,下班后其他工人照常升井,王亮却毅然决定只留下他和徒弟,对巷道进行二次修正,那一次,师徒二人升井比平时足足晚了两个小时。徒弟说:“在巷道修正过程中师傅不单是给他传授了一种技术:巷道不够标准一方面会引导下一班次在巷道掘进时继续失准;另一方面会给下一班次的支护带来极大的麻烦,自己怕麻烦,就别麻烦别人,避免麻烦的最好方法就是细心做好每一点”。如今,区队诸多优秀综掘机司机多出自王亮调教之下,人人爱岗敬业、认真负责、业务精湛。其中三位农协工都走上了班组长岗位,班组有16名职工都分别获得了各类先进,是名副其实的明星班组。

    选树标杆,以点带面,提升班组职工综合素质

    该矿以提高班组职工综合素质为核心,以创建“五星”班组为主线,持续深化“5+5”岗位管理文化,不断提高班组管理水平。每年选树表彰五星班组及班组长、优秀五星级员工和金牌班组长,积极推行班组建设先进经验和做法,将班组建设亮点及时总结、提炼,启动班组建设系列报道,让一大批明星班组和优秀班组长对外报纸上有名、电视上有影、橱窗里有相。通过典型引路、深入宣传、加强指导、汲取经验、共同进步,带动班组间形成“比学赶帮超”的氛围。

    2014年以来,该矿借“五精”岗位(现场)创建之势,在全矿大力开展“三功两素”修炼活动,积极倡导“练出绝活、干出名堂”的理念,让职工“想干事就有机会,能干事就有舞台,干成事就有回报”,形成人人争当行家里手的良好局面,一批优秀职工脱颖而出,在平凡的岗位上绽放光彩。初步创建成功后,以“树立标杆、以点带面、注重实效、全面推进”的思路,从去年至今,已成功创建7个“五精”现场, 35个“五精”岗位,练就了采煤机精准过障碍、综掘机切土豆、支架搬运车“穿针引线”等32余项绝技绝活,有效带动了全员技能水平提升。

    民主管理,从心出发,建设温馨职工小家

    该矿积极探索新形势下厂务公开民主管理的有效形式和途径,规范和深化矿、区队(厂、车间)、班组三级厂务公开,积极开展合理化建议、金点子征集活动,使职工真正参与和了解“家事”;主动表达职工利益诉求,为职工提供服务,解决难事,让职工体面生活、舒心工作,把班组建设成为深受职工信赖的“小家”。

    优秀的班组一定是和谐、民主的班组,各基层班组强化民主公开,维护职工切身利益。特别是职工普遍关心的考核奖罚,掌有班组经济分配权的班组长一定做到“严”字当头、铁面无私,考核要真实有效,并严格奖惩兑现,在队务公开栏上将职工工资奖金分配方案、月工资总额、工分、出勤、奖罚及时公开上墙,接受职工监督,使分配过程更加透明化。“谁违反劳动纪律,谁工作质量不过关,扣多少分,拿多少分,一看公开栏,大家心知肚明,用不着多费口舌,人人心服口服”,掘进五队职工甘宝宁如是说道。

    该矿秉承“精细、严管+真爱”的管理理念,实施亲情化、人性化管理。要求班组长要带着感情抓管理,和职工之间形成一种感化、内化、沟通和互动、互助、互爱的关系,创造“人情味、人性化”的工作环境,如为职工举办生日宴会、为困难职工捐款、推荐井下一线优秀农协工转正,温暖职工心,帮助职工解决心头所急,使他们有“家的回归”。

    正如从事班组管理工作11年的综采一队检修班班长郭卫涛所说:“一个‘情’字值千金,管理好班组要从‘心’出发,大家天天在一起八小时相处的时间,又何亚于家人的相守相伴?班长把职工当兄弟关心,职工才能真正融入班组,大家同频道思考、零距离对接,才能把班组建设好“。

    一枝独秀不是春,百花齐放春满园。在新常态下,黄陵矿业一号煤矿班组建设以班组自主管理、创新提升为目标,以理顺关系、明确职责为重点,以亲情管理、引导激励为抓手,充分发挥自身潜能,努力打造学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型班组。在形成班组特色的基础上,像兄弟单位、优秀企业的班组取经问道,不断强化班组建设,创新班组管理,促使矿区呈现出了一片百花齐放、百家争鸣的班组建设氛围,推动班组建设提档升级,为企业管理提升夯实基础。

打 印】【顶 部】【关 闭 来源: 陕煤集团   编辑: 谢雨