建新煤化公司“六个强化”浇铸“安全坚盾”

时间: 2015-08-19 11:32:00 字体设置

    近一个时期以来,全国多个地区发生重特大安全生产事故,造成重大人员伤亡和财产损失,可以说警钟震耳,对此中中央总书记、国家主席习近平作了重要指示。几期重特大安全生产事故深刻警示了建新煤化公司,该公司通过人民日报等媒介第一时间学习了习总书记的相关指示,并主动出击,超前谋划,深入贯彻落实国务院安委会制定下发的《生产经营单位安全生产不良记录“黑名单”管理暂行规定》,严格落实国家安监总局的“双七条”及新《安全生产法》,用“六个强化”填补和充实“六月安全生产月”和“百日安全活动”之间的大型安全活动“空挡期”,确保完成全年安全生产任务。

    强化“三三整理”,咬定现场保安全。为确保井下生产现场采、掘工作面及机电运输线面的安全生产,建新公司强化、突出“安全行为专项治理”内容中的“三三整理”:要求开工前、班中、交班前,班组长、安检员、瓦检员三人同时负责对生产现场的作业环境、系统设施、班组成员个人状态、设备状态、工程质量及工具材料归位等进行一次安全确认与系统整理,每3小时完成一个整理循环,这极大地保证了施工现场的安全生产。

    强化安全风险评估,健全预警预判机制。该公司出台《建新煤化公司安全风险评估及管理办法》,通过“RLS安全检查表法”(R=L×S,其中R为风险度,L为发生事故的可能性,S为事故后果的严重性)对隐蔽致灾因素进行安全评估,从而对隐患进行定性、定量分析,预判出存在危险因素的分布部位、数目、事故概率等各种不安全因素,近而超前采取相应对策,最终未雨绸缪地确保整个生产系统的安全性。安全风险评估及管理办法实施一段时间以来,十分明显的保证了该公司的安全生产。

    强化班组安全网络建设,建立全员安保机制。该公司全面实施班组安全网络建设:所有人员一律划入班组安全网络,公司20个单位合计145个班组,每组7~10人,形成区队队干(部室科长)包班组长,班组长包小组长,小组长包小组成员、小组成员互保联保的“连坐”式安保网络包保机制:假如每个月过后,任何一个网络小组实现了个人无违章、小组无事故、无工伤、设备无故障、现场作业环境达标,即实现安全目标,则这个小组的每名成员将得到500元的公司补贴,否则,将视事故程度及“三违”、出勤情况,不同程度的进行处罚。

    强化隐患排查治理,层层筛查排除隐患。该公司将安全责任层层分解、安全压力层层传递,针对各类安全隐患,深化“安全行为专项治理”内容中的“干部走动管理”,严格落实“五天一自查”、 每周四固定检查、每月重点检查、日常随机抽查,“零点行动”突击检查,季度归纳考评详查、纪委监察部门重点督查的“七查”工作,形成了常态检查、动态巡检、稳态督查的检查监督机制,层层筛查排除隐患保安全。

    强化过程控制,以保证过程来保障结果。该公司严格运用自创的“四小时复命制”及“一小时到位工作法”,对每一项安全生产工作的始终进行过程控制、节点把握、关键掌控,确保安全生产的每一步都牢牢掌握在管理人员手中,保证了过程安全,就保证了结果安全。

    强化责任追究,痕迹管理确保责任追溯可靠可行。动员千遍不如问责一次。为防止监管缺位,杜绝“谁都参与、谁都不管”,建新公司以精细化和质量标准化管理为抓手,深化痕迹管理,要求所有关涉安全生产的信息要留痕、“驻纸”、“上电子档”,据此建立可追溯体系,一旦出现问题,直接倒查追究责任链环,一环一环捋,揪出问题背后的责任人,严惩不贷,并作为反面典型,以儆效尤。

打 印】【顶 部】【关 闭 来源: 蒲白矿业有限公司   编辑: 谢雨