以文化建设引领公交企业管理创新发展

时间: 2015-01-23 10:09:19 字体设置

    抓好践行见实效,致力于做好三个方面的工作。

    一是制度建设。总公司主要领导以强烈的政治责任感和政治勇气,花力气、下功夫,修订、完善、建立健全了安全制度体系。全公司从总经理、党委书记,班子成员,中层干部,各管理岗位和操作岗位,都建立了安全岗位责任制,形成了安全岗位责任无缝隙、全覆盖,人人有责,齐抓共管的制度和氛围。建立了全面系统的安全生产应急预案。突出重点抓好营运生产一线安全制度的全方位建立,所有操作岗位都建立了安全操作规程。

    二是建立活动载体。经常性开展“百日安全竞赛活动”,开展了贯穿全年的“大排查、大治理、大整理”活动,连续两年开展了极具成效和特色的“改陋习、保安全、促营运、提服务”主题活动。第一年活动开展时,梳理出营运生产经营中常见的52个陋习,形成周主题内容分布到全年的52周,周周有安排、有检查、有考核、有总结。总公司宣传栏、《咸阳公交》报跟综宣传。每个调度室醒目位置,周周悬挂本周主题红旗。第二年,在整改取得阶段性成果的基础上,重点彻底纠改12个方面的陋习,以月主题的方式开展活动。《咸阳公交》报每月在报眼位置刊登主题,为活动造势。与此同时,在重大节日或重大活动期间,又针对性的开展安全活动。根据季节特点,开展预防因气候变化引发的安全隐患排查治理活动。

    同时,又开展了系列人文色彩浓厚的安全教育主题活动。如“生产安全话你知,行车安全人人谈”教育活动,要求人人参与,人人谈感想,讲体会,说教训。开展了“安全生产知识答题竞赛”活动,月月评比“安全生产标兵”,持续开展了同一线驾驶员,有关安全管理人员签订目标责任书活动。

    三是抓好培训。把好入口关,安全工作从学员抓起。咸阳公交有自己的驾驶员培训学校,学员在培训时,就把总公司规章制度,安全操作规程及安全文化做为重要内容。党委书记、总经理对每期学员都要做2—3次主题讲话。形成“三级”安全培训长效机制,总公司编制了“三级安全教育大纲”,明确了“三级安全教育”抓总科室和协作科室,并由一名副总经理全盘分管实施安排。

    安全文化促进安全营运的实践,有力推动了安全理念在职工中间入心、入脑、落地生根,有力推动了企业安全生产的全面提升。

打 印】【顶 部】【关 闭 来源: 咸阳市公共交通总公司   编辑: 张悦