革命战争年代，毛泽东同志曾说过：“延安同志们没有一件事不是实事求是。”武警延安市支队党委如今在继承这一优良传统的基础上，扎扎实实地落实科学发展观，推动了部队建设又好又快发展。

揭露矛盾促提高——3个“老先进”被定为重点帮建单位

今年初，一中队、宝塔区中队等3个“老先进”被确定为重点帮建单位的消息不胫而走。尤其一中队上了帮建名单，这可在官兵中间 “炸了锅”。

一中队驻守在著名的南泥湾,常年担负着姚家坡监狱的看押任务，先后受到团中央、武警部队党委的表彰，中队党支部连续10年被总队党委表彰为“基层先进党支部”。

声名显赫的一中队为何成了重点帮建单位？支队政委马建民回答：“新形势下，中队党支部研究和解决新情况、新问题的力度不够，尤其是官兵素质参差不齐，遂行多样化条件下的执勤处突能力有待提高。”

支队长黄洁把一中队作为自己的帮建点。几番调查和谈心后，他与支委们一起，认真梳理出战术演练实战性不强、干部“四会”能力弱等10个突出问题，重新修订了按纲建队计划，确立了“分层建设，全面提高”的建队思路。针对一中队队部及两个执勤点的官兵至今仍住的是上个世纪70年代修建的窑洞，取暖还在用外边淘汰多年的地炉的实际，支队党委在争取上级补助360万元建设经费的同时,取消维修机关办公大楼的计划，把75万元全部用于帮助中队建设。

与时俱进谋发展——25个“窑洞中队（点）”搬进新楼房

2005年前，支队50％的基层中队和80％的单独执勤点的官兵都住在上个世纪70年代修建的窑洞里，年久失修，破烂不堪。为此，党委决心改善基层生活条件。是修窑洞呢，还是建楼房？官兵讨论异常热烈。

有人认为，窑洞坚固耐久、冬暖夏凉；有人认为，窑洞是陕北的象征，老一辈革命家就是住在窑洞成就大业的，舍弃窑洞就是放弃优良传统。

支队党委分析认为，现在建数十孔窑洞,既会造成土地资源浪费，也不符合落实部队正规化建设的要求。弘扬延安精神，不在于住窑洞还是住楼房，关键是部队要有战斗力。

为此，支队党委采取“目标单位争取一点、上级机关倾斜一点、支队补助一点”的办法，先后投资8000多万元，将25个住在窑洞的中队、单独执勤点全部搬进宽敞明亮的新楼房。

支队党委还下大力解决基层部队建设中遇到的政治教育缺乏现代传媒手段和执勤设施简陋，官兵常受风寒雨雪侵袭，生活中吃水、洗澡、就医难等数百个难题。如今，各中队、执勤点不但建成了“春有花、夏有阴、秋有果、冬有青”的花园式营区，而且官兵住的是装有暖气的宽敞楼房，喝的是清澈的泉水，洗的是太阳能热水澡。

环境变了，用延安精神建队育人的传统没有丢，支队通过开展“ 学传统、讲使命、明责任、强素质”和“节约一度电、一粒米、一滴水、一块煤、一分钱”等活动，编写“延安精神手册”，组织重走红军路、参观革命旧址,进行“牢记胡总书记嘱托,忠实履行神圣使命” 、“学习张思德，全心全意为人民服务”等主题实践活动，举办“圣地在我心中”、“弘扬延安精神，争做忠诚卫士”等主题演讲会，普遍建立“两组（理发组、收旧利废组）、一行（小银行）、一箱（节约箱）”，教育引导官兵大力培育革命军人核心价值观，增强履职尽责的自觉性。

公正用人赢兵心——12名“个性强”干部得到提升使用

在延安市支队，用人导向很是鲜明：靠素质奠基，靠实干立身，靠实绩进步。

原二大队副大队长兼五中队中队长王新强，虽然驻地自然条件艰苦，但他扑下身子实干，多次带领部队圆满完成任务，中队连续两年被上级表彰为“基层建设先进单位”。在选配大队长人选时，王新强与其他6名干部同台竞争。

支队党委采取素质考评、实绩评估、群众评议、综合遴选的办法进行考核。结果任职刚满两年、年限少于他人的王新强，综合考评名列前茅，被提前提升。

选拔使用干部中，支队党委重视尊重干部的个性，不因个性差异有失公正。

一大队副大队长任振伟性格耿直,敢管敢抓，部队建设富有成效。从副连到副营，两次提升考核时都有不同声音。提升中队长时，有人说他“个性太强，工作配合不够默契”。党委广泛了解官兵意见后，肯定了任振伟的个性，将他任命为二中队中队长，并配备了一个性格互补的指导员。支队领导还利用蹲点检查之机，进行传帮带，帮他克服个性弱点。使他主动配合其他同志工作，中队连续两年受到上级表彰。去年7月，任振伟在任职满3年后又得到使用。

延安市支队近年先后提拔使用干部246名，其中提前晋职12人，官兵心服口服。对此，战士王强编了这样一段顺口溜：科学发展指航向，延安精神放光芒；求真务实好作风，圣地武警传“真经”；官兵精神真饱满，部队建设大发展。

（本报通讯员 贺军荣 王升元 记者 薛向群 杨月清）