选人用人，首在识人。部分埋头实干、不善宣传的干部容易淡出组织考察视野，陷入“藏在深闺人未识”的窘相。这既对干部个人不公，更挫伤队伍干事积极性。破解这一困局，要打破惯性识人模式，让实干担当的好干部被发现、有舞台、得重用。

前移考察关口，打破坐等上门的识人惯性。识人不准，往往源于识人不深、视野不宽。不少地方考察干部习惯于等提名、看材料、听汇报，考察阵地守在机关大院，很少主动下沉到一线深挖细查。要把考察现场搬到改革攻坚、项目建设、基层治理、民生服务一线，既看重大任务中的担当表现，也看日常岗位上的一贯成色；既听组织评价，也察群众口碑。

校准评价标尺，破除以言取人的识人偏差。“干得好”不如“说得好”，是不少实干干部的现实困境。有的地方评价干部重口头表达、轻实际成效，重宣传造势、轻潜绩铺垫，导致能说会道者占尽先机，不善言辞者反被埋没。识人辨才，不能凭印象打分、靠口才排序，必须把实绩作为核心标尺。要健全差异化考核体系，多看工作实效、少看表面功夫，既看显绩也看潜绩，挤干政绩水分，辨出真才实学。

畅通上升渠道，打破论资排辈的用人桎梏。干部“藏在深闺”难出头，很多时候不是能力不够，而是受限于资历门槛、平衡照顾的隐形壁垒。有的地方用人习惯按资排辈，对年轻干部、基层干部、冷门岗位干部关注不够，即便实绩突出也难有破格机会。要树立以事择人、人岗相适的鲜明导向，破除唯资历、唯身份、唯台阶的束缚，对那些政治过硬、实绩突出、群众公认的干部，敢于打破常规大胆使用。让有为者有位、能干者能上，真正打通实干干部的上升通道。

用一贤人则群贤毕至，识一众才则事业兴旺。干部识别不是“守株待兔”，更不能凭印象取人。只有主动走出机关、深入一线，校准标尺、看重实绩，打破壁垒、畅通渠道，才能彻底破除“藏在深闺人未识”的困局，让各类优秀干部充分涌现，为各项事业高质量发展注入源源不断的人才动力。

作者：吕海波，系榆林市靖边县委组织部干事

编校：马晴茹

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