说到“红黄绿”三色，人们最先想到的是马路上的红绿灯。然而今天要说的不是红绿灯，而是指推行工作考核“红黄绿”调色这一特色的做法。考核是根无形的指挥棒，影响和调动着人的言与行，但考核时间跨度过大、考核内容设置不准、考核结果运用不够，是当前单位绩效考核的通病。

绩效考核，精准设置考核指标是关键。用绿、黄、红三种颜色为干部“上色”，对担当履职、作风过硬、群众基础好、综合能力强，并能承担重点项目重点工作的干部绘标为“绿色”；对能较好承担岗位职责的绘标为“黄色”；对心浮气躁、工作激情有所下降、岗位匹配度不高的绘标为“红色”。

量化考核，客观公正是正道。以往，乡镇领导班子考核用定性描述较多，后来采用了定性描述和量化考核相结合的办法，有了较大改进。如果现在以量化考核为主，那就得制定一份非常完整、科学，且具有更强操作性的考核方案。总体来看，对考评结果为“绿色”的，通过总结提炼取得的新成效、新经验，对外进行宣传推广；对考评结果为“红色”的部门，由责任领导进行约谈，并督促提升，完成任务进度。善则赏之，过则匡之，患则救之，失则革之。运用好考核结果，才能真正强化正向激励。

“考核创新”必然激发“干部创先”。乡镇领导班子“红黄绿榜”，既是对落后的鞭策，也是对先进的鼓励，有助于营造好争先晋位大赶超的比拼氛围。未来，用“三色图”绩效考核管理激活“一池春水”，改革效果将更加凸显，基层干部履职能力将得到广泛认可，干事创业能效获得跃升。（聂雨）

编辑：王佳祯