党建如何真正嵌入业务、赋能高速运营？今年以来，陕西交控宝天分公司巧借经典“木桶原理”，以压密度、调斜度、拔高度分别谋实底板、长板、短板，推动党建与业务双向赋能、同频共振，为高速公路高质量运营注入强劲动能。

压密度，筑牢思想“底板”。陕西交控宝天分公司搭建“党委领学、领导宣讲、基层普学”三级学习矩阵，将党的创新理论送进收费岗亭、养护现场和应急一线；依托“三会一课”、班前班后讲评等载体组织研讨践学，推动学习成果转化为保通保畅、降本增效的实招硬招。针对倒班党员工学矛盾，打造“云端党建”线上研学平台，推行党员轮流授课，变单向灌输为双向互动，有效破解时间空间限制。同步设立党员示范岗与攻坚先锋队，落实网格化包保责任，将ETC排障、路面病害处置等业务技能纳入党员必修课，引导党员在节假日保畅和突发事件处置中冲锋在前，切实将思想信仰转化为岗位实干力量。

调斜度，放大人文“长板”。深化“我为群众办实事”长效机制，升级“书香宝天”文化品牌，打造纸质、电子、有声听书多元阅读空间，完成本部食堂升级改造，累计落实办实事清单17项，并联合地方组织多场志愿服务活动，厚植“长安之道”企业文化底蕴。常态化组织陶艺体验、红色观影等文体活动，营造松紧相宜、积极向上的职场氛围。坚持一对一谈心谈话疏导情绪、化解矛盾，依托“六型班组”“五小”创新平台做实师徒结对与轮岗培养，为青年职工定制成长路径，树立重实干重实绩鲜明导向，将暖心软实力转化为队伍战斗力。

拔高度，补齐能力“短板”。深耕“党建融”品牌，落实“三围绕五融合”机制，以党员先锋队牵头攻坚应急处置、道路中修等重难点任务，并组织骨干赴咸铜分公司交流学习成熟经验，啃下业务硬骨头。紧盯养护工程、物资采购等高风险领域，用好监督执纪“第一种形态”，对关键岗位诫勉谈、青年干部促膝谈、全员覆盖谈，分层组织警示教育、签订廉洁承诺书，持续纠治“四风”，敲响廉洁警示钟。深化企地共建与便民服务，统筹红色、廉洁、安全文化建设，闭环排查整改各类安全运营隐患，以文化软实力擦亮高速服务金字招牌，营造风清气正的发展环境。

下一步，陕西交控宝天分公司将持续巧用“木桶原理”，把党建优势转化为发展优势、把组织活力转化为运营动力，用高质量党建护航高速公路运营事业行稳致远。（陕西交控宝天分公司 苏绒娟）

编辑：李佳津