10月11日，安康城投组织开展项目观摩暨年度目标任务冲刺会。公司领导班子成员、各部室及分子公司负责人参加活动。会议通过“实地观摩+总结会议”的形式，全面梳理重点项目进展，分析当前形势，动员公司上下统一思想、凝聚合力，奋力冲刺全年目标任务。

参会人员先后调研了公园中央小区、张岭城市更新、西关停车场及充电站、金川嘉苑、高井嘉苑等在建项目现场。通过实地查看、听取介绍和交流问询，与会人员深入了解了各项目的建设进度、质量管理及安全生产情况，观摩中大家既肯定了阶段性成果，也直面了部分项目推进中的问题，进一步增强了紧迫感和责任感。

年度目标任务冲刺会上，听取了公司在建项目总体进展、存在问题及下一步措施的汇报，通报了市国资委年度考核指标完成情况及差距分析。房地产分公司作为建设单位代表，就加快项目建设、完成目标任务作汇报发言；水电三局、达优管理公司分别作为施工和监理单位代表，围绕强化施工组织、履行监理职责进行表态。

会议要求：全体人员要进一步统一思想、凝聚共识，以背水一战的紧迫感和使命感，奋力攻坚80天。一要全力以赴推进项目建设，加强全过程跟踪问效。城投公园中央项目要严格实行挂图作战，确保按期竣工交付；张岭中路西段要加快施工进度，按期实现路基贯通；金川嘉苑项目要有序推动从基础施工向主体结构顺利转序；老旧小区改造要重点完成弱电入户等收尾工程，切实提升民生满意度；新能源汽车充电站要进一步优化布局规划，有效满足市民绿色出行需求；长春片区七胜路要严格按照既定目标，保质保量如期竣工。二要聚焦关键环节，注重结果导向，以精益求精的责任感打好“十四五”收官战。要严把工程质量和安全生产关，监理单位必须履职尽责，强化监督；各子公司应始终将经营业绩作为核心目标，加强市场营销，努力提升营收水平。三要增强战略前瞻，系统谋划“十五五”发展，以主动布局赢得未来主动权。要加强宏观政策和行业趋势研判，提早谋划一批符合城市战略、效益显著的优质项目；持续加大资产盘活力度，创新市场化运营机制，全面提升资产运营效益和收益能力。各部门、分子公司要主动担当、紧密协同，形成高效合力；严格执行绩效奖惩，将目标任务完成情况与考核硬挂钩，大力弘扬“钉钉子精神”，确保全年各项目标任务圆满完成。

会议强调：公司上下要迅速统一思想、凝聚共识，立即传达落实会议精神，切实增强紧迫感、危机感和责任感；要聚焦市国资委考核指标和公司年度目标任务，对标对表进行再梳理再核对，针对进度超前、正常、滞后的不同情况精准施策，制定专项攻坚方案并明确时间表、路线图和责任人；要压实各级责任，分管领导要发挥"关键少数"作用靠前指挥，各部门要各司其职协同配合，分子公司要承担主体责任，构建层层负责的责任链条；要加强内部协同联动，打破部门壁垒形成"一盘棋"格局，建立高效协调机制解决难点堵点问题，同时积极争取外部支持；要强化督导考核，建立专项台账实行销号管理，定期通报进展，对工作不力的单位和个人严肃追责问责；要以坚定的决心、昂扬的斗志和务实的作风，全力冲刺80天，坚决打赢年度目标任务收官战。

编辑：朱茜茜